目标管理让你与成功有约

目标管理的重点在实现与「焦点集中」，只要方向确定在借助「进度表」的掌控，要达成目标并非如想像中困难。 「你有没有目标！？」 面对这样的问题，大部分的人可能都沉默不语（真正的「心声」或许是「没有」、「过一天算一天」），只有极少数者有肯定答案，这些「少数」人甚至会清楚说出「时间表」，也就是「什么时候要达成什么样的目标」，而从他们明快、信心十足的态度中，你也不难捕捉其眉宇间透露出的成功气质。 如此大的差别或许可以解释为什么「成功者」总是属少数族群，但「目标」与「成功」究竟有何关连性？一定要有「远大目标」才能迈向成功吗？其实也不尽然。众所周知，「成功」定义因人而异，因此所谓的「目标」，应该是跟著每个人想要的「成功」走，目标是否「远大」不是重点，重要的是必须确实可行而非空想。 所以，目标可大可小、任何人都可以设目标，以「在家上班」的家庭主妇为例，家庭主妇天天操持家务，总觉得事情多如牛毛又一成不变，既没成就感又累死人。有没有想过，做个「日计划」或「周计划」，把一天或一周该做的家务事（目标）做适切的管理分配，如此不仅不会天天做同样的事，也较有效率（按表操作），空余时间还可放松休闲一下；简言之，有了「管理」，家庭主妇的角色将能有不同以往的发挥，当然就可以有效拉近与「成功」（妥善完成家务又不会忙成黄脸婆）的距离。 建立目标管理三要件 「目标管理」的理论是由管理大师彼得‧杜拉克所提出，其中心主旨在：组织需建立大目标做为该组织的方向，而为了达成此目标，组织中的管理者必须设定各别的小目标来促成组织团队成员合作，共同完成大目标。「目标管理」的具体意义是指管理者以工作「目标」来管理部属，而非以工作「手段」或「程序」来管理，当然，「管理者」与「部属」都可以是「自己」，广义的说，任何人都必须以明确的「目标」来做「自我管理」，除非你想要浑浑噩噩过一生。 至于个人要如何做好「目标管理」？首先在观念上要有几个清楚认知：1.「目标」只能有一个：我们常在决心设「目标」时，会不知不觉、洋洋洒洒的列出一大串，这除了表明自己很有「决心」，其实大多是「安全感」的心理因素作祟，切记，「目标」就是方向，你只能有一个方向，尽管目标能分解为小目标，分阶段执行，但最终仍必须是一个完整的「终极目标」，任何不相关的事物一定要排除。 2.「目标」必须能解决问题：不论你的「问题」是在一周内粉刷好家里的墙壁或是二年内完成在职进修，你的目标都必须针对上述问题来设计确实可行的方案，例如在一定时间内选好粉刷颜色并购齐材料、工具，每天花多少时间、在何时动工等等，如果要进修，那进修管道、预算（学习费用）估计、时间安排（如何错开上班及亲子时间......）等等的考量与实现，也就是每一阶段的目标。 3.「目标」必须能推你向前：「目标」是让你清楚自己的方向与前进脚步，所以「目标」必须视自己的实际能力与状况做规划，循序渐进去完成，而非设一个「远大」目标来挫折自己，最后落得心灰意冷、自信全失。 弄清目标的意义，所谓的「目标管理」也就在于实现过程的掌控罢了。回想一下，当我们在求学时期，不都有张「功课表」来提醒我们每天的「进程」吗，现在当然也可以如法泡制一番；当你清楚自我方向，有了明确目标后，接下来要做的就是拟一张「进度表」，把从起点（开始）到终点（目标）间要做的重要事项，简单明了的写下来，并逐步确认成效。进度表的项目要包括做什事、事情的先后顺序、事情的比重、如何做、何时完成及成果评估等等。 不论想完成什么样的目标，只要不是天马行空的妄想，一张进度表加上确实执行的行动力，就能为你和目标（成功）搭起一条快速道路。 （出处/直销世纪杂志第119期，2002/11/1）