編輯特選發行人的話
直銷事業的財務管理
你一定見過珠光寶氣的直銷人，鑽錶、鑽戒、金鍊、金鐲；你應該也見過全副武裝的直銷人，手機、呼叫器、袖珍電腦。好像沒有這些行頭，不足以顯示經營業績高人一等。
這些人或許賺得多，花得卻也特兇，說不定收入還來不及應付開銷，要不了多久就會嘗到捉襟見肘的滋味。
錢要花在刀口上
另外有些人根本還談不上賺到錢，就開始大張旗鼓，擴充設備，忘卻直銷可以無本創業的絕妙好處，把自己投向無謂的風險中，是極不明智的作法。
我們相信，直銷可以幫人致富，也鼓勵夥伴藉由直銷改善生活。我們不忍心看到你辛勤耕耘的果實，因盲目或不察而消蝕殆盡。所以，在進行直銷事業財務管理之前，必須先徹底掃除影響直銷致富的五大殺手：
1.誇大收入，虛張聲勢。
2.預期收入過於樂觀，目標達不到。
3.只有收入目標，沒有存錢目標。
4.對於直銷事業的花費沒有計畫。
5.過度的擴充與投資。
財務管理不能感性，更不能率性，直銷收入是你走遍大街小巷，訪遍士農工商，不斷零售、推薦、服務、跟進得來的，一分一毫都應珍惜，理性規劃，將錢花在刀口上，才能發揮最高的邊際效益。
理性規劃直銷事業收支的原則有：
1.將直銷收入與其他收入分開管理。
2.預算每月直銷事業的日常花費。
3.設定在直銷事業上的支出比率。
4.堅持儲蓄的習慣。
歸根究柢，直銷事業的財務管理會出狀況，絕大部份是未合理支配直銷收入所致。直銷夥伴如能根據不同收入階段規劃用度，有多少錢做多少事，當可跳脫揮霍無節的陷阱。
一般而言，傳銷收入大致是用在傳銷事業支出和生活儲蓄投資方面(見表)。
