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台湾艾多美|以「不变的北极星」为指引 在市场波动中重绘数位与人才地图

李诗安 · 2026 年 8 月号 No.404
台湾艾多美|以「不变的北极星」为指引 在市场波动中重绘数位与人才地图

 

图片提供/台湾艾多美

 

 

作为台湾直销前十大榜单中唯一的韩商企业,艾多美(Atomy)来台已满 12 年。在结构成熟且竞争激烈的市场中,艾多美一直以稳健的脚步前行。

 

依本刊调查,2023、2024 年,在台营业额均维持在 31 亿元左右,2025 年则约为 26.9 亿元,较前几年略有回落。

 

面对市场起伏与数字波动,台湾艾多美总经理崔伦赫没有把焦点放在短期促销或招募手法上,而是不断回归到「珍爱灵魂」与「绝对品质、绝对价格」等最核心的经营理念。

 

「市场环境会变,但指引方向的北极星不会变。」崔伦赫温和而坚定地表示。

 

 

万流归宗的经营哲学

从「珍爱灵魂」到「一贯工程」

 

艾多美的第一条社训是「珍爱灵魂」,这套精神源自于创办人朴韩吉会长的中心思想。他认为人是按照上帝形象所创造的,不论在任何情况下,人都绝对不能成为实现其他目的的工具或手段,人本身就是最尊贵的目的。

 

崔伦赫进一步解释,当这个价值观落实到商业模式时,便形成「绝对品质、绝对价格」的承诺。在相同品质下,提供更实惠的价格;在相同价格下挑战极致的精品品质。这套经营哲学早已深植于艾多美的 DNA 中,从产品规划、生产到销售,每一个环节都依循著相同的脉络。

 

「我们将合作厂商视为共同实践理念的伙伴,而非单纯的供应商。」崔伦赫分享,艾多美与合作厂商会共同思考如何在兼顾品质、合理利润与最终售价之间取得完美平衡。

 

最经典的例子莫过于主力商品 HemoHIM(台湾称「焕力饮」)。这款产品在草创初期售价约为目前的 8 倍,正是透过大规模生产与制程优化,不仅售价大幅下调,容量反而同步增加。

 

当整个供应链都依循相同理念运作,品质与价格便不再是鱼与熊掌的单选题,而是与消费者、事业伙伴、合作厂商一起分享成果的共好生态。

 

 

主力商品回归 稳步重整市场节奏

 

谈及近年的营业额变化,崔伦赫并不避讳。他回顾,台湾艾多美自 2014 年起经历了快速的黄金成长期;2021 年,主力商品 HemoHIM 因应香港新闻风波进行全球配方优化,在产品版本转换的阵痛期中,确实对台湾市场的销售节奏带来了影响。

 

升级改版后的 HemoHIM-G(焕力饮 G)已于 2024 年重返台湾。随著这款灵魂商品的归队,市场信心正逐步重建,暖意也开始回升。崔伦赫将现阶段的台湾市场定义为「复苏阶段」。

 

不同于外界往往过度聚焦于短期数字的起落,艾多美将目光放得更长远。面对近年的组织结构,崔伦赫透露,相较于追求会员人数的倍增,公司目前的经营重心转向「强化会员的活跃度」与「建立长期的品牌黏著度」。

 

 

绘制新地图

数位 3A 战略全方位融入日常

 

「当我们在森林中迷路时,如果原来的地图不适用了,只要北极星的位置没变,我们就可以重新绘制一张新地图。」崔伦赫说。

 

而这张因应新时代所绘制的「新地图」,正是以AI与数位平台为核心的「3A战略」:

 

  1. APP(Atomy Personal Platform):导入 AI 影像与声音科技,协助经销商伙伴轻松建立个人化的内容与事业平台,降低经营的门槛。
  2. A-Care:从单纯的商品贩售延伸至主动的「健康管理」,目前已在台湾推出健康习惯养成、社群互动等应用程式,未来将依循台湾法规,逐步拓展医疗服务相关功能。
  3. AZA Mall:将会员的消费场景从艾多美自有品牌,无限延伸至更多元的生活百货与日常需求。该平台目前已在台正式上线。

 

这三项数位布局虽然处于不同的发展与推广阶段,但共同指向一个清晰的愿景:提高品牌与会员之间的日常接触频率。让艾多美不只存在于特定产品或招募情境中,而是更深入日常生活。这套数位化变革的综效,随著时间推移,正展现出值得市场高度关注的想像空间。

 

 

培育核心人才

建立值得长期同行的理由

 

对于台湾市场的下一步发展,崔伦赫认为,企业要思考的不是一时的「竞争优势」,而是永续的「存在优势」,并从中找出企业为何存在的终极答案。

 

「许多经营者选择离开,往往是因为急于在短时间内获得高额回报;但若能引导他们,在经营过程中获得自我成长,并认同这份事业背后的价值,他们就更有可能成为长期同行的伙伴。」

 

基于这样的理念,艾多美近年特别成立「青年领袖俱乐部」(Young Leaders Club),协助年轻世代建立正确的企业伦理、经营观念与领导能力。同时,总部正规划一套系统化的教育培训教材,未来将逐步导入各地教育中心,不仅面向经销伙伴,也涵盖内部员工。

 

艾多美深信,只有将「绝对品质、绝对价格」与「珍爱灵魂」的经营理念,真正内化为每位伙伴的日常行为与组织文化,企业的根基才会无比稳固。

 

 

变动时代 用中心思想点亮未来

 

从产品策略、供应链整合,到 3A 战略与人才培育,艾多美的做法始终围绕同一条主线,即先确认企业为何存在,再决定应该如何经营。

 

在艾多美,我们看到了一家企业面对市场营运波动时的优雅与定力;不流于短期的促销竞争,也没有过度追求眼前的招募数字,更像是一位耐心的工匠,一边在数位化及核心成员的培育上持续创新,一边专注淬炼「珍爱灵魂」的品牌初心。

 

理念是方向,方法是路径。当不变的价值观与进化的工具完美结合,蓄势待发的台湾艾多美,正以最稳健的步伐,迈向属于他们的第二成长曲线。