io联网组织和直销

有3：1.他提出台湾未来10年的新愿景，我认为直销未来10年也需要新愿景。2.io联网组织的理论，可提供直销业建立结合人际网与科技网的创新经营模式。3.未来直销人的「梦幻团队」，都需要新的组织领导与新的经营战略。 直销是现代经济环境社会中的一环，从广义来看，几乎所有的现代化行销通路（连锁、量贩、直销、电子商务）都走向直销化（直接销售），从狭义来看，以人员为通路媒介的直销，必然也摆脱不了经济大环境的变化趋势。因此，《io联网组织》所分析的未来趋势，也足以做为直销人思考未来的一面镜子。 施振荣对台湾的新愿景提出3点主张：1.2005年台湾成为一个网路社会，有90%的家庭和60%企业都网路化。2.台湾将成为亚洲知识产业营运中心，同时也扮演全球华文知识产业的入口网站。3.台湾的优势在不断创新数位产品与服务的应用技术上，成为全球数位经济的领先者。以上三点，决定了台湾未来10年的经济竞争力和共同命运。 从直销观点来看，社会全面e化，表示直销人要加速网路与数位工具的运用。发展知识产业，表示直销人要建立自己的「直销业入口网站」。创新数位产品与服务，表示直销必然朝向「结合人际网与科技网的创新经营模式」发展。 以上3点是直销必走的路，速度多快？我认为5年之内全面改观。 施振荣认为台湾适合发展io联网组织的理由如下：1.台湾有人人想当老板的特质。2.台湾以个人为主的中小企业众多，io联网组织可以「以小博大」。3.建立以网站为单位独立而专精的小组织，而组织间透过协定来达成相互合作、资源共享。 未来直销领袖必然要运用网站来管理与服务顾客，许多组织领袖和公司形成一种「io联网组织」。可以预期，「网路直销」的战争在台湾即将开打，谁能掌握最多数的末端顾客将是赢家，而致胜关键将是「网路行销的应用技术」与「组织全员e化的程度」。 施振荣认为未来的「梦幻团队」，必须要具备成长导向的组织策略。包含愿景的塑造、内部创业、人才养成、充份授权、投资于未来。这些观点和直销不谋而合，然而「组织团队的虚拟化」却提醒直销人，未来的领导是要著力于看不到的地方。 「拥抱改变」相信是直销业有先见之明的人提出的口号，今天我们所谈的直销新展望，3年后可能是每位直销人习以为常的事，但正因为如此，那些勇于改变，并且投资于未来的人，就成为3年后舞台上的主角。 你是直销的「未来小子」吗？赶快e化吧！ （出处/直销世纪杂志第94期，2000/10/1）