重回組織競爭之路
2008年6月25日北京大學,未明湖畔、博牙塔下,斜風細雨的湖邊。這裡曾是清朝時期皇家園林,後設燕京大學,1952年北京大學遷址於此,兩校合併為北京大學,從此兩校的歷史與皇家的園林風流,結合為中國政治文化人文氣息最濃郁的一所學府。
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2008年6月25日北京大學,未明湖畔、博牙塔下,斜風細雨的湖邊。這裡曾是清朝時期皇家園林,後設燕京大學,1952年北京大學遷址於此,兩校合併為北京大學,從此兩校的歷史與皇家的園林風流,結合為中國政治文化人文氣息最濃郁的一所學府。
八月十二日,一個令我感動的日子,台北信基大樓花旗銀行樓下B2,我與近三百名同學熱烈的探討一天「重回組織競爭之路」,席間有月收入十餘萬至月收入數十萬乃至年收入高達一億的高階領導人,意外的是還有幾個直銷公司老闆及新馬一帶剛進入台灣市場的上
鍾藏興 確實理解組織行銷的內外優勢及弱點特質,即使是一家本土直銷公司,要把胸懷十億變成事實,在藍海中航向耀眼的目標,並非不可能的事。 我一再強調,組織行銷本身就是一個行銷的藍海策略,他有許多其