專業力指數
編輯部 超級天鷹的第一個戰鬥力指數就是「專業指數」，在直銷產業邁入專業化的時代，「專家就是贏家，專業力就是競爭力」已然成為在直銷領域中成功的不二法門，渴望成為「超級天鷹」或是陪養更多具高度戰鬥力的
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編輯部
第四屆2007亞太直銷高峰會特別報導－－得獎篇 逆境成長 四年來最優表現
大環境的晦暗，更突顯獲獎者的傑出與價值，不論是公司、產品、團隊，都可說是菁英中的菁英。 兩岸直銷環境，各因不同因素而變得更艱難，馬來西亞直銷也因為Money Game的混淆，而增添許多經營變數；因此，此次參加第四屆2007亞太直銷
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轉機
上一期，我們提到直銷三大危機，不料，在冠協公司危機圓滿落幕之後，短短一個月時間內，直銷業又發生了三次危機，正所謂危機四伏。其中有本土也有外商，這個現象再次說明，做為柯林頓、川普、清崎等許多知名人士所看好的直銷模式，也是一種令許多人眼紅
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日本抗老市場趨勢
預防醫學就是充分發揮人體本身自然免疫力，預防病變的醫學。也就是利用充分供應體內細胞所需的營養和氧氣，並增進正常新陳代謝作用，使生理機能發揮到極致。當身心達到平衡狀態，自然擁有自癒力及免疫力。 日本的經濟產業省為迎接高齡化社會的來臨
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2007年11~20大直銷公司
2007年11~20大直銷公司 2007年，11~20名直銷公司營業額區間介於5.9億至12.5億，比較2006年度，新進入此區間的公司有雙鶴、蘿雅蒂詩、綠加利等三家，而善美得則為前十大退出之公司。
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銀髮篇
對於銀髮族市場這個話題，在台灣似乎一直都熱不起來，特別是在直銷界，銀髮族顯然並不是直銷公司或領袖們主力拓展的市場。直銷界對銀髮族市場的的冷調處理，主要是認為銀髮族動力不足，對組織發展無益，甚至可能造成拖累。 威望總裁范寶鑫、仙妮蕾
分類15 ·
第五屆亞太直銷論壇
編輯部 從2004年起，每逢歲末，亞太地區的直銷人就共同期盼著一年一度的「亞太直銷論壇」早點到來，因為在這個節日裏，那麼多新朋友、老朋友不僅可以敞開心扉，歡歌笑語，更重要的是還可以領略到全球華人直
分類15 ·
2009年台灣直銷業績搶先報
從直銷業代表性公司在不景氣中不跌反漲，對照到許多隨著客觀環境陷入苦戰的同業來看，很明顯的，在荷包危機中，唯有值得信賴的公司與產品，才能免於淪為被消費緊縮的對象，也唯有值得信賴的事業品牌，才會成為不安全感的人們尋求出路的主要選擇。
大陸多層模式的開放時間表
顯然的，包括已拿牌的十三家內外資企業，預計將要拿牌的大約廿家企業，還有遊走邊緣的兩千家企業，大都認為準銷禁傳的單層次模式，只是一種過度模式，在可見的將來，基於解決就業問題、迎合消費模式、替代傳統通路以及直銷本身的日漸成熟等四個條件，大
中國市場 ·
直銷覆蓋全球，還需要幾年？
直銷在全球到底發展到什麼程度了？有多少國家有直銷事業在發展？有多少人在從事直銷？如果你立志成為一個胸懷國際的直銷領袖，你可能需要將這些答案搞清楚，因為這決定了你未來的生涯規劃。如果你想要建構一個全球網絡，為自己創造源源不絕的收入，現在
分類15 ·
本土直銷八連冠 陳武剛暢談克緹行銷創意與組織倫理
1989年3月，克緹國際事業集團總公司正式成立。當時，很少有人看好這一家本土公司，有些人不瞭解什麼是三銷合一，當然，能夠深入了解董事長陳武剛創辦克緹所胸懷的夢想的人也就少之又少了。 不過，透過三銷合一，克緹的發展卻讓很多人跌破眼鏡
CEO書房 ·
東南亞直銷市場──後花園的寶藏
東協是東南亞國家協會的簡稱，係當年印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國及新加坡等五個國家為防止共產主義的擴散，促進區域內經貿交流及合作所創立，迄今已有三十餘年的歷史。後來又陸續有汶萊、越南、寮國、緬甸及柬埔寨等五個國家入會，目前會員國已擴增為
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跟著共產主義走
經過了三、四百年，過去先民的拓荒與冒險精神，已不復存在於台灣的社會之中，取而代之的，卻是一種道道地地的島民價值觀。 這種島民價值觀，使得台灣社會往往把眼光侷限在兩千三百萬人身上。而直銷界似乎也無法自外於這種觀念，多數業者汲汲營營所
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商德約法 最壞的時代最好的選擇
俗話說：人無信不立，但俗話也說：無奸不成商。信與奸，難道只是一個選擇嗎？還是一個對於創業本質的誤解？ 去年八月，世界直銷聯盟主席鍾彬嫻受邀來台時說了一段話：「唯有掃除直銷業的負面形象，我們這份極度正面的工作才會真正受到重視，尤其是
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努力追求愛情與事業兼顧的人生
林加展、張瑞蘭伉儷總是形影不離的在國內、國外，大街小巷拜訪客戶、跟進下線，緊湊的行程常常讓他們忘了吃飯時間，等到肚子咕嚕咕嚕叫時，才發現：啊，又忘了吃飯！可是他們的心情是愉悅的，因為興田事業讓他們的生活豐富又充實。 張瑞蘭七年前原
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莫忘初衷．回到原點
— 單純的力量 眾人所知，直銷的成敗關鍵在於「複製」兩字，而要想成功順利的複製，使組織不斷倍增、繁衍，業績不斷成長、持續，就必須在想的、說的、做的各方面都盡量保持單純化。因為直銷事業愈是簡單就越能了解、執行，愈是簡單
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谷底翻身大創新特別報導一 走出低迷的陰霾
2006、2007年的台灣直銷出現了近十年來少見的跌勢，究竟是台灣本土環境因素、大陸接軌障礙、還是異業(傳統通路與虛擬通路)的擠壓？至今仍沒有人能夠找出一個確定的因素。不過，除了這些客觀因素之外，是不是也有一部分是來自於直銷業本身的因
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從SARS看應變力
面對SARS的空前風暴，不僅航空業、旅遊業與其他相關產業受到強烈衝擊，對於強調「聚會」與「聚合」的直銷產業來說，雖然因為SARS所造成部分健康相關產品的大賣、熱賣、甚至賣到缺貨，然而，組織的擴展卻相對受到極大的影響。 因而，說它是
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邁向A＋之路──新學習革命 編輯部 「A＋」這個名詞可說是近來最火的管理名詞了，一本從國外延燒到台灣的《從A到A＋》帶動了企業共同研究「卓越之道」，頓時，「第五級領導」和「飛輪理論」成為最熱門的話題。 相較一般企業，在直銷這個「以人為本」的事業中，人才的培養和提升核心競爭力扮演著更為重要的角色
你的「學習＝績效」？ 直銷產業最重要的成功know-how就是透過有效的「複製成功」，快速達到倍增的目的，並進而將需要達到成功的時間有效的縮短，而學習不僅是知識和技能上的強化，更重要的是學習成功者的「
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六位老總分享多元通路致勝心法
而直銷公司在成功的另一面，是否也有一段不為人知的過往呢？本土化公司與跨國性公司，兩個不同立足點的公司，在面對多元化通路競爭的挑戰時，又該如何自處呢？直銷世紀雜誌將透過以下的文章，為各位讀者心中的疑問作一詳盡的解答。 內文： 世
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