把找人當成重要的事
這事說來簡單，做起來卻不容易。我也有過失敗的經驗，原本以為會是對的人，結果不如預期，一個來回就浪費一年的時間，對於企業的發展影響甚深。這個課題要落實在公司裡，需要各級管理幹部在找人時具備正確的觀念與能力。 有的主管會把找人當做優先
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程嘉君
卓越是競爭磨出來的
前些日子到大陸出差，瀏覽當地電視節目，無意間看到有關早期北平天橋藝人種種的一個報導。節目中剪輯播放了某些老舊藝人表演的影片，以及穿插若干天橋藝人的訪問。幾個訪談中發現，成就卓越的天橋藝人，其實是市場競爭磨練出來的。 天橋是北京一個
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看不見的敵人更危險
《變動的年代》作者Charles Handy提出了這樣的看法：最危險的敵人總是出奇不意，攻其不備，來自別的產業。新的敵人總是不知從何竄出，行蹤難測、短小精悍！ 身邊可以看到的例子就有許多。自從台塑六輕開始運轉，油品市場開放民營之後
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有煩惱才能長智慧
有本周刊最近訪問了幾家成功企業的領導人，請他們表示對於接班人應該具備的人格特質、核心能力等的看法。對於職場工作者有相當高的參考價值。 很多企業領導人共同提到，他們理想中的接班人必須具備「正面思考」的人格特質。一般來說，人格特質多半
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人與流程是影響結果的關鍵
有家國外顧問公司在雜誌上的廣告，寫了這麼一段發人深省的句子：Strategies and technologies only deliver promises. People and processes deliver results
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將工作與快樂結合
如果知道自己的興趣是什麼，就找一個與興趣相關的工作；如果沒有特定的興趣，就在現在的工作中找出樂趣。邱吉爾說：「懂得將快樂與工作結合的人，可以說是命運的幸運兒。」 小時候在南部長大。同學之中，或是因為家庭的期望，或是自己的想法，從小
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