知人而後用人-談員工個別屬性
「天生我材必有用」此處沒用，他處是否有可用之處？考驗主管識人的真功夫；如何知人？可以「主動測試」的方式，了解下屬的個性、見解、適應性，再指派挑戰性高的工作，藉機考驗、指導，以求員工個人成長。 知人包括兩個部份，一是員工共同屬性，另
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王清福
打造勝利的團隊氣勢
「孫子兵法」一書提到，所謂：「勝兵先勝，而後求戰。」一個要打勝仗的部隊，應先讓部隊具備能夠打勝仗的條件，當情勢形成後，才可求戰；如果部隊戰勝的條件尚未成熟，卻貿然求戰，只有祈求僥倖獲勝，就如「敗兵先戰，而後求勝。」道理一樣，往往只是損
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知人而後用人----員工自利
主管與部屬的關係，一邊是用人，另一邊則在被用。用人者必須知人，才能好好用人。但要怎樣知人？首先，就是要知道部屬為什麼願意被用。 以相對的眼光來看，主管與部屬各有不同的任務，所以君臣異心、各有利害，而且是對立的。不過若是以追求相同的
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敬業精神新挑戰
在組織裡，我們很容易發現，到處都有敬業精神不夠的員工，主管人員如果沒有針對這個現象分析原因，光靠職權指揮命令部屬做事，恐怕沒有辦法有效解決。因為員工終究比較多，而且工作每天都得做，如果一一個別校正，事實上不可能，甚至治絲益棼，問題越處
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用人心態與EQ管理
俗語說：「帶人先帶心」，要取得部屬信任和全然投入工作，主管人員首要管理好自己的EQ、加強親和力；另方面是以利他心態，處處關心、為部屬設想。 人是情緒動物，部屬如此，主管也是如此。主管在領導部屬時，要懂得他們心裡在想什麼，還要敏銳地
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用心灌溉接班人
但是，當高階主管努力促使組織人員發揮整體效能之際，如遇到中間主管沒辦法承上啟下、發揮銜接效果，此時最高主管所須克服的困難，就遠比一般員工還要大，也就是說，以用人的觀點來看，要用中間主管，可能需要付出更大心力與技巧。 當高階主管遇到
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用人的藝術---職場吃不開，怎麼辦？
在工作上，你是否經常覺得被打入「冷宮」，懷疑自己不受主管喜愛，若有此想法，大部分是「起模子」在作祟，何不以積極的工作態度展現能耐，證實自己真的「吃得開」。 在職生活中，你吃得開嗎？我想大部分的人都會搖頭。吃得開，表示被器重，可盡情
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用人的藝術
知人善用，潛能無窮 天生我材必有用，身為領導人，要具備「慧眼識英雄」的能力，讓屬下能盡性發揮、樂在工作。 用人，是主管要克服的第一個問題。當我們還是部屬時，只要把該做的做好，就沒什麼事。可是當職務變成主管後，首先
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