徐槐谷

天荒夜談？

在全球直銷產業界，十億美元被視為一個重要的標竿，能夠達到達這個水準，或許才能算是「永續經營」的境界。 雅芳在1972年第一個進入十億美元門檻；安麗在8年後，也就是1980年達到十億美元；在安麗之後的16年後及第24年，玫琳凱與特百惠於1996年達標；2004年如新與賀寶芙大約同時超越標準。 十億美元，約為台幣三百億，不只對於台灣公司遙不可及，即使對於

遠離痛苦的服務；溫柔關懷中的威脅，健檢服務激發消費力

一般人對於自身的健康管理並不主動，加上人們生理上對病兆的自我習慣，心理上對病兆的刻意忽略，大多數的人都不會積極面對健康的種種警訊，於是為直銷創造出一個重要的服務模式──健康檢查。透過數據，讓人無從逃避健康問題的真實狀況，從而導入相關的產品、創造鮮明的績效。 除了實體通路之外，另一項被直銷界廣泛運用的服務模式就是健康檢查。 直銷是一種通路模式，而直銷企

【據點式服務】 實體通路服務創造冠亞軍

徐槐谷 在各種資源當中，實體店面是企業賴以體現服務行動的最佳平台，從數字來看，事實也證明了實體店面對於直銷企業在追求成長的過程中具有的加乘效益。 不論運用什麼組合、加上哪些創意，行銷的賣方總會碰上買方的阻力。雖然說，嫌貨人才是買貨人，買方的抗拒與異議，卻又總是讓賣方備感挫折。在直銷領域，這種挫折感

中國直銷與電子商務的合流與爆發

在一般的觀念認為，由於存在像長城防火牆這一類限制，中國大陸在數位、網路及電子商務的發展與應用上面，必然會比較落後。不過，事實正好相反。 中國大陸在這方面可以說發展蓬勃、成果豐碩，除了少數幾個禁忌領域，中國大陸官方對於數位發展環境的態度「相對寬鬆」。不少海外華人可能都曾透過PPS、PPTV、快手看片、風行網等軟體免費觀看影片，而在使用這類中國大陸軟體的過程中，也一定會碰上「對不起，