相见时难别亦难
好一个不曝光邀约 从学生时代就认识的朋友皓皓，突然打了电话约倩倩今晚见面，只说有事要谈，似乎蛮神秘的样子。倩倩凭著女性的直觉，知道这个邀约并不单纯，难道相识这么多年，直到今天皓皓才想要示爱，想到这里倩倩嘴角泛起了不经
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张证玮
谁卖的是仙丹妙药？
故事 一下班匆匆离开办公室，骑上摩托车往健康讲座的演讲厅狂奔。建维从小体弱多病，所以只要有助健康的相关讯息他都会热情参与，并且努力落实。今天是同事丁雄告诉他有一个非常难得谈如何防癌的健康讲座，他只买到两张票，只邀建维一个人参加，请
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推荐高手（二）
（续上期） 故事 兆木又说家人要他找一份安安稳稳朝九晚五的工作，老老实实的上班，将来事业有成，方能成家立业养儿育女；国平问他：「难道你没听过我上班的故事吗？」兆木回答：「应该不会那么倒楣吧！」国平再问：「那些目前
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一个成功的大骗子
故事 长久以来，佳芬一直不谅解同学忆如，为什么辞去令人羡慕的教职工作不做，跑去做直销，今年暑假想趁机去看看她，心想如果忆如经营得不好就劝她回学校任教，将来也比较有保障。 这天佳芬特别买了学生时代两个人都爱吃的卤鸡翅到忆如家叙旧
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组织大起来不难，难的是持续大下去
如果用某些股票市场的理论看直销组织的兴衰，仿佛组织中存在某种「能量」的运作；能量累积到某种程度，组织就开始飙涨，但它总有回档整理的时候，至于如何在盘整站稳后，再造波段，则常是领导人探讨的话题。 所以直销伙伴做久了，就会有种感慨，组
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隔行如隔山
故事 甲公司是一个历史悠久以业务单位销售自家产品见长的企业，但因近几年业绩大不如前，甚至衰退到只剩下一成，根本不够支付基本薪资、办公室租金等管销费用，于是有人献策，将现行的业务员销售模式改成直销的销售模式，如此一来不仅不需要给付业
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听话照做，还是量身订做？
日前跟几位好友到一家西餐厅用餐，饭后服务人员询问我们要点什么附餐饮料，我点「冰咖啡」，服务员回答：「没有冰咖啡」，我改点「热咖啡」，她说：「也没有热咖啡」，我问她：「那附餐饮料有什么？」，她说：「只有红茶」，我问她：「那有什么好选的？
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八字不合的伙伴
人的问题常常是组织人数多到某个程度时会碰到的状况。身为团队的顾问和外聘训练师的身份，有时候成为咨商的对象，有时候得出面处理，甚至调解，有的时候很棘手…… 故事 昨天刚结束一场两天一夜的训练，今天早上起床觉得体力尚未恢复得很好，
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步伐的大小不重要，重要的是方向
几个月前曾主持生平第一次证婚仪式，面对结婚典礼中的新人宣读证词时，不仅新娘潸然泪下，来宾也感动得热泪盈眶；因为证词中再三确认两位新人「不论年轻还是年老，不论富裕还是贫穷，不论健康还是生病，不论快乐还是悲伤，都愿一生真诚守护对方」，直到
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滚石不生苔
二十年前接到一位大哥的电话，结下了这段直销的缘份。今天能在此写点文章，除了承蒙社长与杨副总不弃邀稿之外，这位大哥的引领功不可没，而这段文章谈的就是他的故事。 故事 当时我在一家资讯公司担任业务员，这天跑完业务回来，正在填写当天
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坚持的信念
故事 文珍是个才艺班老师，平常工作闲暇之余，一有空档立即运作兼差的直销事业，因为她知道自己才艺班的工作很不稳定，随著现今「少子化」的现象，以及削价竞争的状况，加上自己日渐衰老的身体，总有一天会被迫放弃这个市场，所以她必须未雨绸缪，
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人脉存折
谈「人脉存折」这个主题，我并不想从强调「人脉多重要」开始，这是绝大多数的业务人员，尤其是组织行销的从业人员已经知道的重点。问题在于我们都知道人脉很重要，可是大部分人的人际资源是有限的，新人加入倍增市场的初期，胆子大一点的可能「积极邀约
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第一个里程碑在哪里？
攻顶的关键 跟三、五个好友计划去爬一些小山健身，当然碍于体力总会先挑一些短程的、有步道规划的山路走，对我们这群不常爬山的都市人来说，爬山过程中暂时歇息就显得非常重要且必要了；尤其从山脚下开始往上爬的第一个休息点的选择
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演而优则导
本文将是「直销系统」的最后一篇，所有倍增市场的操作若无法落实在本文的要点上，将功亏一篑而前功尽弃。 倍增市场的魅力就在团队能不受局限的不断茁壮扩大，虽然各自的人脉有限，却可创造出无限发展的空间，而组织长不长得大，就得看这个系统能不
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