走動管理 貴在君臨而不統治
身為最高經營者，應該掌握大方向、策略性的問題，並充份授權、唯人是用；至於現場作業，應留給專業人員，千萬別過度干預。 目前汐止東方科技大樓一場火災，燒出了叢生的問題，其中有關「現場走動」的領導統御值得探討。泛政治化的人士認為，行政院
分類3 ·
Author作者專頁
廖慶洲
人際管理---笑話下的玄機
不景氣令人心煩，但與其愁眉苦臉，不如學學猶太人的商場智慧，說「笑」自如，危機可能亦是轉機。 拜網路發達之賜，笑話的流傳四通八達，成為親朋好友間一種很特殊的聯誼方式。以前邱吉爾形容共產主義國家為「鐵幕」，老百姓生活苦便編織一些解悶的
分類2 ·
行有餘力，則以學文
令人好奇的是，為什麼豐田會有如此高瞻遠矚的投資眼光，如今坐享名利雙收的豐碩成果？ 說起來，還是「創業精神」。當今豐田推出頂級的品牌：Lexus，令車主坐起來風光異常，對豐田的形象提昇也助益不少。距離豐田的開基祖：豐田佐吉，出身貧農
分類1 ·
智識管理---站穩專業創造新局
處於專業知識時代，想尋求創新與突破，必先強化本身專業的知識與能力，以特有的專業風範，贏得他人喝采。 在最近的一個場合中，有機會請教一位以代理業起家的名企業人士，問起他公司英文名稱涵義，令我覺得不可思議的是，他居然答不出來，只因好記
分類3 ·