沒有不意的成功，只有刻意的學習
一個遠嫁到高雄的安徽姑娘，言談間竟自然而然地丟出一兩句台語，那是王婕箖為了融入夫家、融入生活，沒事就看電視劇硬學的，如今已經可以把台語說得像母語。自由戀愛結婚的她，卻得承受著外人對「陸配」的異樣眼光，只好用經濟自立證明自己不是白白來享福的。訪談中，她不斷闡述對公司的信任、對直銷的信仰，堅定的語氣、眼底的光芒，撼動不了的心志，這樣的人怎麼可能不成功？ 她的故事讓我想
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常子蘭
OPP這樣做，貨出得去，人進得來～愛趣科亞洲白金團隊：有墨水、有油水的遊戲主題趴
「OPP主要功能在卸下新朋友的心防，內容要實在，講師要有料，過程中不要讓人有壓迫感。」亞洲白金團隊領導人紀榮鎮，從愛趣科前身訊聯網時代就加入，10年來不斷在思索，如何幫助夥伴更容易邀約，而這兩年，在團隊夥伴集思廣益下，他找到了方法。 紀榮鎮表示，直銷做久了，被拒絕已是司空見慣，如何讓OPP本身就具有拉人效果，「要有油水和墨水。」OPP聚會活動有油水，一般人看在有好康可拿的份上，心
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OPP這樣做，貨出得去，人進得來：創意OPP登場，帶出新鮮感，保住興奮度
傳統OPP，有人覺老套，有人嫌無聊，有人怕被推銷，有人怕被洗腦。如何活化OPP，全美世界MIT Super團隊、創運公司、愛趣科團隊，在活動的發想與規劃上，有許多值得參考的創意。 把人帶到OPP會場，有充裕的資源，有資深的夥伴，可以理性探討，可以感性分享；善用會場的力量，締結率絕對比單槍匹馬高出許多。所謂聚會、聚會，常來「聚」，就「會」了。 然而，一場精彩絕倫的
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OPP這樣做 貨出得去，人進得來～喜來麗：將OPP做成懶人包，再為內容上色
「OPP不為單一公司而存在，如果你的OPP內容沒有特色，拿什麼把人從別的OPP會場吸引過來？」從事直銷近20年的喜來麗公司執行長蔡榮鋒，口袋裡至少有10個以上的開場版本，在開場前，他會先了解前來參加的新朋友背景，然後決定用哪一個版本來結合時事說故事。 提綱挈領勝過鉅細靡遺 他指出，一個好的講師會將自己的上課內容包裝成懶人包，按照開場→商機→產品→制
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OPP這樣做，貨出得去，人進得來～連法：OPP在爭取認同，不在當場成交
「OPP的焦點在新人，就算新人比例少，但重點還是他們。」連法公司副總經理陳志揚認為，在直銷公司的各項課程中，最難講的其實是OPP，因為是講給新人聽的，所以要「說人話」，說新人聽得懂的話，讓他聽了不排斥，下次還願意再來，才是功德圓滿。 由於現代人都不喜歡被強迫推銷或推薦，連法也不希望新朋友因為感受到這層壓力而退縮抗拒，因此OPP並不設定以成交締結為目的，主要是在開心門，清楚表達公司
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OPP這樣做，貨出得去，人進得來～新益美：OPP從新人進來的第一秒就開始
每天都有各體系自辦的OPP，每週在北中南三區則固定有一次由公司舉辦的較大型OPP，這場公辦OPP平均約有100～300人參加，台中場（總公司）甚至必須提早到場，才能搶佔好位子。 活動舉辦頻度高，任何時間來到新益美，都能看到夥伴穿梭其間，像回到家一樣輕鬆自在。新益美台灣分公司總經理黃村煜認為：「說明會本身就是說明會」，直銷是習慣的事業，習慣的事業才是有根的事業，讓夥伴習慣來公司，讓
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OPP這樣做 貨出得去，人進得來：用心講好每一場OPP，勾住新人、留住老人
直銷萬變不離其宗，戰術再花俏，活動再多元，辦好OPP，依然是不可偏廢的展業主軸。新益美、連法、喜來麗在OPP的規劃及講師的安排與培訓上，均有值得學習之處。 OPP（事業說明會）是各家直銷公司增員的最重要媒介，可謂「得OPP者得天下」，如果一家公司的OPP會場總是人氣沸騰，估計它的業績應該不會太差；如果看來看去都是老面孔，能守住基本盤就不錯了，業績多半難有突破。
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誰是直銷騙子，踹共！
日前香港音樂人林夕發表一則短文，標題為：台灣人會相信江湖賣藥的直銷騙子嗎？看到「直銷」二字，立刻觸動我敏感的神經，以為直銷又做了什麼不法之事，惹大作詞家非議。順著往下看，發現全文與直銷並無關聯，只是他質疑某位候選人的政見空泛，想罵人又找不到適當的名詞，索性把「直銷」拿出來曬一曬，連結騙子，再連結江湖賣藥，用以表達他強烈的不屑與反感。 此番九合一選舉，選情雖然激烈，
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隱形冠軍～沐華：從一瓶乳霜開始，整出一支行動理療部隊
從1瓶乳霜開始，結合經絡理療5大術法，沐華把現代美容帶向保健養生層次，從1個學生教到幾百個學生，從自宅起家到興建廠辦，從傳統走向直銷，從台灣走向世界。 圖片提供／沐華公司 2年多前，在蒐集2015年台灣直銷前50強名單資料時，發現「沐華」這個名字赫然出現在風雲榜上，「這家公司哪來的？做什麼的？」看到榜單的人都好奇，甚至更想知道：沐華憑的是什麼？
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隱形冠軍～穆拉德加捷：從博士的故鄉出發，建立起甲魚王國
從甲魚養殖到生產相關保健食品、再到建構行銷通路，在直銷界，提起甲魚，沒有懸念，立即就會跳出「加捷」二字，一個因為成功經營甲魚養殖事業而外銷日本、產品獲獎無數的企業，固執地在南方小鎮默默發光。 圖片提供／穆拉德加捷公司 提到美濃，你會想到油紙傘、粄條、菸葉，或者會進一步想到博士的故鄉，這個客家小鎮曾經因為盛產菸葉，造就經濟繁榮，讓菸農有餘裕投資於子女的教育，使得美
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在不起眼的地方默默發光
在台灣直銷業，有些企業的名字你可能不熟悉，鎂光燈也不會打在他們身上，但他們的產品或服務卻在其擅長的獨特領域稱霸，簡單、專注、不張揚，他們是容易被低估的「隱形冠軍」。 歐洲管理大師赫曼‧西蒙（ Hermann Simon）在其暢銷書《隱形冠軍，21世紀最被低估的競爭優勢》（Hidden Champions of the 21st Century: The Success
產業趨勢 ·
沒有態度，哪來成功？
「各位同學，你們現在會站在這裡，就是代表你們的學校……這是一個榮耀……難道你們到國外唱國歌，也是站這樣子嗎？我要提醒你們……態度很重要……」日前棒協理事長辜仲諒，在號稱「台灣甲子園」的黑豹旗全國高中棒球賽開幕典禮上，忍不住「念」了現場來自全國100多支隊伍的小選手們。
產業訊息 ·
開啟一個跨世紀、跨國際的直銷事業 向安麗共同創辦人理查˙狄維士致敬
安麗公司共同創辦人理查˙狄維士先生（Mr. Rich DeVos）於2018年9月6日在美國密西根州亞達城家中因感染併發症過世，享壽92歲。 理查˙狄維士一生精彩，他和杰˙溫安洛所共同創立的安麗公司，營業額超過80億美元，市場遍及5大洲，如今已成為全球最大的直銷事業，引領直銷產業趨勢，影響全球千百萬人的生活。 永遠的啦啦隊長 1949年，理查˙狄維士和杰˙溫安洛花了49美元，
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賀寶芙用營養澆灌偏鄉小樹苗
2017年9月，高雄杉林國小的「賀寶芙幸福廚房」傳來陣陣烘焙的香味，11位六年級畢業生，為了籌措畢業旅行的經費，在老師的帶領下，合力烘烤200盒綠豆椪，從食材的清洗、餅皮的揉製、塑形到烘焙、包裝，全不假他人之手。 客製化的題字與美觀的外型，加上孩子們自食其力的心意，吸引許多熱心的家長與民眾搶購，推出後不到24小時就銷售一空。孩子說：「製作綠豆椪，沒有想像中簡單，但用自己賺的錢去旅
直銷新住民就是狂～喜來麗：張丹丹 不主動銷售反而銷得更多
一個不會主動開發、不願強力銷售、人脈有限的湖北姑娘、台灣媳婦，如何用一年的時間做到直銷公司最高階，張丹丹說秘訣是——堅持。 一個網路交友訊息，牽起了鄒年凱和張丹丹一生的情緣，也牽出了張丹丹意外的人生。 12年前，在聯電上班的鄒年凱，透過交友網站加了張丹丹好友，生日同一天的兩人用MSN聊了1個月後就約見面，沒出過國的台灣宅男工程師，從此每個
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一切都是最好的安排
最近在同學會上再次聽到有人分享了一則寓意深遠的故事： 從前有一位國王，除了打獵以外，最喜歡拉著宰相微服出巡。有一次，國王來到大草原打獵，騎著馬威風凜凜地追逐一頭花豹，只見國王彎弓搭箭，咻的一聲，花豹當場仆倒在地。國王開心地下馬檢視，沒想到，這時花豹突然使出最後的力氣撲向國王，幸好隨從及時趕上，補了一箭將花豹射死。國王的命是撿回來了，但卻被花豹咬掉了半截小指頭。
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億嘉～成己成人、薪火相傳；與愛同行、不離不棄
優美的重唱，悠揚的伴奏，如果閉著眼睛聆賞，絕對猜不出表演者是患有多重障礙的盲生。這是惠明學校的孩子們為歡迎億嘉國際集團到訪，特別準備的獻禮。乘著音樂的翅膀，這些孩子不向命運低頭，勇敢地跨越身體障礙的禁錮，放膽地耕耘心裡那一畝夢田，也讓台下的億嘉夥伴均為之動容。 真誠的付出是最大的喜悅 惠明盲校成立於1956年，是國內24所特殊教育學校中唯一的私立特殊教育學校，也是唯一不收學費的
2017年台灣多層次傳銷事業調查報告
2017年台灣多層次傳銷事業調查結果，直銷業又一次寫下歷史新高，以微幅的成長率，締造營業總額達886.2億元的佳績，這也是自2009年開始連續第9年成長；直銷商人數則逼近300萬人，相當於每100人就有12人加入直銷事業。 資料來源◎公平會 公平會於8月16日發佈了「2017年多層次傳銷產業經營發展狀況調查結果報告」，因應趨勢變化與產業發展，這一次調查統計的項目
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成為「懂」事長，他們這樣做～從不懂到懂：永久蕭承統，調整心態，轉換身段
出錢開公司的是老闆，實際管理的CEO也是老闆，把事業當成自己的領導人也是老闆；做為直銷公司的老闆，該懂哪些事？懂的老闆怎麼做？不懂的又如何讓自己變懂？關係著直銷公司的成敗。 在直銷界，我們常聽到：公司、產品、制度是架構直銷事業的鐵三角，而老闆則是決定這個三角形正不正的核心。身為直銷公司老闆，該懂哪些事呢？如果要用一句話來含括，那就是要懂「直銷的精神」，至於什麼是直銷的精神？新益美
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成為「懂」事長，他們這樣做～懂團隊：新益美黃村煜，先聚眾再服眾
出錢開公司的是老闆，實際管理的CEO也是老闆，把事業當成自己的領導人也是老闆；做為直銷公司的老闆，該懂哪些事？懂的老闆怎麼做？不懂的又如何讓自己變懂？關係著直銷公司的成敗。 在直銷界，我們常聽到：公司、產品、制度是架構直銷事業的鐵三角，而老闆則是決定這個三角形正不正的核心。身為直銷公司老闆，該懂哪些事呢？如果要用一句話來含括，那就是要懂「直銷的精神」，至於什麼是直銷的精神？新益美
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