問問題的藝術
根據美國的一項調查研究顯示，教師向學生所提出的問題中，有70﹪只憑記憶就可以加以回答，而這些問題大多屬於封閉式的問題；例如：「這件作品好嗎？」、「那一個國家面積比較大？」 事實上，封閉式的問題也並非一無可取。當你想要很快獲得資訊，
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吳文傑
21世紀決勝關鍵─創造力
隨著EQ（Emotional In-telligence情緒智商）在國內掀起一陣風潮之後，許多企業界的人士在感慨IQ（智商）已不再是員工人力資源發展的唯一重點之餘，更推出CQ（Creative Intelligence，創造
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點亮時間線上的每一點
對許多人而言，時間最常被當做是治療的工具，可見時間在我們一生當中佔有多重要的位置。根據NIP（Neuro-Linguistic Programming神經語言學）的研究發現，每個人內在都有一套對時間的認知模式，它有如一幅心靈
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破解信心盲點
許多研究積極思想(Positive Thinking)的專家，都一再強調信心在解決問題及行動過程中的重要性。因為，有了信心之後，在面臨壓力時能產生行動的動力；反之，對沒有信心的人而言，當壓力太大時，往往會變得沮喪、無助、恐懼
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在鬆弛的狀態下靈光突現
沒有痛苦，就不會有收穫、「No pain, no gain」是我們在中學時代就已經學過的一句英語片語；在同時期，我們也曾背誦過「孟子告子篇」中的「天之降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，
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21世紀成功新指標─EQ（情緒智商）
根據最新的一項調查顯示，美國500大企業的高階管理者，有2/3的人，在學成績是屬於中等或中下。換言之，這些成功企業的管理者在校成績或智力商數(IQ)並不是最優秀的。但是，他們積極主動、有穩定的情緒，即使遇到挫折也能很快地自我
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精神力量使人平凡而偉大
若將人的能力粗略的劃分成─身體、知識及精神等二大領域。 我們可以藉由訓練來增加自己在該領域的適應範圍。比如，人是生活在陸地上的，但可因學會游泳，而在水裡有更多自由活動的空間；在知識方面，一個懂英文的人到國外旅行
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成功的陷阱
在我們生長過程當中，會因生活的經驗而逐漸累積一些固定的反應模式，這些反應模式有如電腦中的軟體，它默默地在執行預先所設定好的一些程式。雖然，隨著年齡的增長，我們所扁舟的環境也不斷的在改變，可是，這些儲存在我們腦中的軟體卻很少有
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運用色彩的神秘力量
1672年科學家牛頓發現白光可以分出紅、橙、黃、綠、藍、靛、紫等七種光。光是輻射能，它是以一種電磁波的形式存在；在化學上，色彩是一種元素，在物理上，色彩是光的組合；在色料上，紅、黃、藍是三原色，它們可以組合產生各種顏色；在光
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組織力量具體化共同願望早來到
當代管理大師、同時也是「第五項修練」(The Fifth Discipline)一書的作者彼得‧聖吉(Peter M. Senge)認為，「共同願景」（Shared vision，大家共同願望的景象）是人們心中一般深受感召的
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管理新典範─柔性管理
據統計，在美國女性領導的企業員工人數，超過「財富雜誌」前五百大企業僱用員工的總和，且女性所擁有的公司行號在中小企業中是成長最快的。 柔性領導的魅力何在？ 傳統經濟活動下強調的陽剛管
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善用睡眠的力量
我們人的一生，大約有三分之一以上的時間是在睡眠中度過的，因此，睡眠品質的好壞，對個人的身心健康、情緒的安定、甚至事業的發展，都有深遠的影響。 睡眠可調節內在機能 事實上，睡眠是一種
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攀登高峰經驗
對許多所謂追求「自我實現」的人而言，固定工作的安全感、被完全接納、關懷的關係或因表現優異而受到表揚、肯定等事件都已不能滿足他們的需求，儘管在別人的眼中他們已被認為是很成功的人。 高層次的需求受重視
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善用指導藝術
人才是組織中最重要的資產，在每一位卓越的直銷人背後都有許許多多優秀的人才為他所用。反之，上線也有培育人才的責任，因為只有透過他們的努力，組織才能夠成長；同時，即使很優秀的人才，也需要有人來幫忙他們激發潛能，發揮創意。
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開發呼吸的奧秘
如果你能對呼吸下點功夫，你就能達到生命的根源；如果你能對呼吸下點功夫，你就能超越時間和空間；如果你能對呼吸下點功夫，你就能即生活在這世界上，同時又超越它。 呼吸訓練增進身心健康 人
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問對問題成功一半
根據心理學家的研究，我們人平均一天要做5萬次的「決定」。從早上要幾點起來、穿那件衣服、配那條領帶，到上班時的業務、時間及流程等的安排，甚至吃飯時選那一道菜、下班塞車時要走那一條路比較不塞等，都要做決定。美國著名的激勵大師安東
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高EQ使人樂在溝通
溝通是一種很重要的能力，善於溝通的人在這多變及多元價值觀的現代社會中，更顯現出他的魅力與重要性。溝通專家指出，在組織中溝通高手展現下列的特質：善於人力組織的協調、能領導眾人建立共識、能參考別人與顧客或組員的觀點、具說服力、懂
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聽聽內心在說話
在許多時候我們會發現自己是分裂的，好像內心有好多聲音，而這些聲音卻又彼此相互衝突，到最後你會因其中的一個聲音而做出某種行為，可是結果卻令自己很自責，因為「該做的沒有做，不該做的反而一直去做。」可是這種在理智上的理解，對行為上
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