營業額敏感季

對於「專攻」直銷新聞、產業動態的我們來說，這更是炎夏採訪一道清涼有勁的良方，讓編輯部同仁能秉持「狗仔隊」緊追不捨的精神，全體動員、分工合作，找名單、問業績、排名次；從公平會、前10大排名公司、前50大績優企業，一路問下去，在將近一個月的明查暗訪後，我們將在本期的「專題企劃」中，與讀者分享深入的分析報導。 事實上，我們的調查採訪過程並非家家順利，綜合歸納，受訪公司有以下幾種回應： 1.謝謝你，我們會盡快處理。 2.很抱歉，我們不參加。 3.請你先留電話，我再找人回電。（從此沒聯絡） 4.很抱歉，公司規定，營業額數字不能說。 5.很抱歉，營業額數字不能公布，但我們今年前半年比去年成長30%以上。 6.營業額？連我都不知道怎麼告訴你！ 7.營業額？國家有規定一定要說嗎？ 8.營業額？對不起還在整理中，不便告知。 9.我只能說，我們業績很好。 1..業績持平，謝謝。 大多數的受訪者都對我們的調查訪問有極善意的回應，少部分給「軟釘子」碰，更少數是賞了一碗「閉門羹」。而「多樣化」的答案，也讓編輯一次又一次「腦筋急轉彎」。總之，夏季真是業界的「營業額敏感季」；數字竄前的樂意宣告、賺太多的躲躲藏藏、跌慘的則避不見面。當然也有「平常心」處之，不論漲跌一律公開。 不論如何，我們還是竭盡所能，將最真實的部分呈現在讀者面前。另外，對於首度進榜（前10大）的兩家超級黑馬型公司，我們也有特寫介紹；希望透過兩位經營者的成功經驗分享，促進業界的溝通互動與良性競爭。 企業經營是馬拉松賽而非百米衝刺（跑完短程即結束）。去年的經驗成果，值得為今年的經營參考，這就是我們製作此次專題的最終目的。 （出處/直銷世紀雜誌第104期，2001/08/1）